Пока руководители ищут способы предотвращения попыток коллективом «задушить» новичка, последнему также не желательно сидеть в уголке. А уж если начальство не прилагает усилий по гашению конфликта в силу своей неосведомленности, новенькому вообще категорически нельзя бездействовать. В этой ситуации надо намекнуть руководителям о проблемной ситуации. Хотя с другой стороны, идеальней все-таки было бы погасить конфликт без «верхнего» вмешательства. Первым делом бедняге необходимо определить причину этого конфликта и найти главного зачинщика. Первопричиной, конечно же, в основном выступает зависть. В любом случае в коллективе присутствует личность, которая имеет завышенную самооценку и привыкшая всегда ходить в лидерах. А вот боязнь потерять все свои лидирующие позиции в пользу новичка очень сильно страшат ее. Причем существуют разнообразные виды лидерства.. Это может быть приближенность к начальству, навыки при ведении переговоров со сложной клиентурой, выделяющаяся одежда, владение дорогим автомобилем, и еще много тому подобного.
Новоиспеченному сотруднику необходимо провести анализ групповых процессов в конторе, и определить: по какой линии возникли проблемы, кто на противоположной стороне, какие аспекты находятся в противоположности у него с коллективом, рассмотреть совпадение или разницу интересов, присмотреться к тому, кто может взять его сторону. Если его цели и интересы не совпадают с тем же у окружающего коллектива, то, возможно даже не стоит стараться, так, как все равно ничего не выйдет. Если же жертва не собирается в ближайшее время уходить из организации, а конфликты по-прежнему не решены, то остается еще один крайний способ – ни на кого не обращать внимания. Если Вы можете образно мыслить, можно попробовать не нервно реагировать на придирки, а, например, представить обидчика в образе жирного таракана, который, благодаря Вам еще больше, на глазах жиреет.
Рубрика: Статьи
