<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="WordPress/2.9.2" -->
<rss version="0.92">
<channel>
	<title>Корпоратив.com</title>
	<link>http://www.korporative.com</link>
	<description>Мы делаем праздник...</description>
	<lastBuildDate>Thu, 27 May 2010 12:30:04 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	
	<item>
		<title>&#171;Женский коллектив&#187;</title>
		<description><![CDATA[Часто можно услышать высказывание: «Ну, сами понимаете, коллектив-то наш &#8211; женский…» Эта недоговоренность таит туманный подтекст. Причем фраза «сами понимаете» не передает, о чем конкретно идет речь. А в словосочетании «женский коллектив» заключено множество устаревших ложных позиций.
Говоря на эту тему, ни в коем случае не следует забывать о трех одинаково важных факторах: сама женщина, тень [...]]]></description>
		<link>http://www.korporative.com/?p=241</link>
			</item>
	<item>
		<title>Меняй себя (Вновь Вероника)</title>
		<description><![CDATA[В прошлой статье как вы помните мы говорили о Веронике-менеджере одной юридической фирмы.И вот Вероника все же решилась встретиться с психологом. В процессе этой работы со специалистом выяснилось, что в семье Вероники всегда искали виновного и кого-либо осуждали, считали, что все проблемы исходят от других людей. Ей неподвластно было держать ситуацию под контролем, жизнь ее [...]]]></description>
		<link>http://www.korporative.com/?p=236</link>
			</item>
	<item>
		<title>Моббер сам для себя</title>
		<description><![CDATA[Вероника, работает в юридической фирме на должности менеджера. В связи с частыми головными болями, депрессией, непонятными упадками силы, она решила посетить консультацию психолога. По ходу беседы со специалистом выяснился тот факт, что,  причиной всего этого оказалась ее любимая работа, на которой Вероника уже целый год трудится как на каторге. А если еще подробнее, то [...]]]></description>
		<link>http://www.korporative.com/?p=234</link>
			</item>
	<item>
		<title>Диктаторское уничтожение</title>
		<description><![CDATA[Начальник отдела логистики производящей организации выстраивала собственную команду на принципе личного подчинения. Когда у нее образовалось место для заместителя, прежде всего ей необходимо было получить послушного работника. Так как вакансии в ее подразделении образовывались быстрее, чем продвигались по служебной лестнице коллеги, ей навязали на работу человека постороннего. Пришлось взять ей Анастасию, пришла которая, как говориться [...]]]></description>
		<link>http://www.korporative.com/?p=232</link>
			</item>
	<item>
		<title>Помоги себе сам</title>
		<description><![CDATA[Пока руководители ищут способы предотвращения попыток коллективом «задушить» новичка, последнему также не желательно сидеть в уголке. А уж если начальство не прилагает усилий по гашению конфликта в силу своей неосведомленности, новенькому вообще категорически нельзя бездействовать. В этой ситуации надо намекнуть руководителям о проблемной ситуации. Хотя с другой стороны, идеальней все-таки было бы погасить конфликт без [...]]]></description>
		<link>http://www.korporative.com/?p=230</link>
			</item>
	<item>
		<title>Организационное развитие</title>
		<description><![CDATA[Термин «организационное развитие» (Organization development) вышел в свет еще в конце пятидесятых и  начале шестидесятых годов прошлого века, но несмотря на это, только за полвека выпущено приличное количество книг и статей по данной тематике, а в России работает некоторое количество учебных центров, а также фирм, подготавливающих специалистов по данному направлению. В современности не существует [...]]]></description>
		<link>http://www.korporative.com/?p=238</link>
			</item>
	<item>
		<title>Способность мотивации</title>
		<description><![CDATA[В виду сложившегося в данный момент экономического кризиса  работодатели начали повышать  свой интерес к нематериальным способам мотивации. На самом деле, жёсткое  ограничение экономическими рамками не оставляет возможностей на сегодняшний момент немалому числу организаций делать упор при удержании ценных сотрудников на материальный интерес. И хотя сущность рынка труда склоняется в пользу предприятий, не [...]]]></description>
		<link>http://www.korporative.com/?p=223</link>
			</item>
	<item>
		<title>Гнать в шею бесхребетных шефов</title>
		<description><![CDATA[История, которая приключилась с Александром, всего лишь навсего подтверждает статистическое наблюдение, по которой моббинг случается чаще на фирме, с мягким демократичным руководителем. И выражения офисного «канибальства» становятся катализатором не только для работников, но и для начальства. Тот начальник, который не умеет уравновесить отношения в коллективе и жестко поставить крест на проявлениях эмоционального насилия, явно не [...]]]></description>
		<link>http://www.korporative.com/?p=221</link>
			</item>
	<item>
		<title>Офисные каннибалы и их жертва.</title>
		<description><![CDATA[Александр поступил в коллектив компании на должности менеджера по реализации товаров из другой фирмы, в которой он занимал такую же должность. На предыдущем месте, Александр был просто «звездой продаж», и поэтому руководитель данной компании, привел новенького в коллектив и представил его новым сослуживцам, как, объект для подражания, у кого они должны всему учиться. Эта фраза [...]]]></description>
		<link>http://www.korporative.com/?p=219</link>
			</item>
	<item>
		<title>Мы делаем праздник для Вас</title>
		<description><![CDATA[На сегодняшний день все более популярно отмечать важные события не только отдельных людей, но и для компаний. Такие события как юбилеи компании, открытие новых филиалов, магазинов или ресторанов…а также множество других поводов. Так называемые корпоративы, становятся престижными, но по мимо этого они очень важны для сплочения сотрудников компании, и от того как пройдет корпоратив, зависит [...]]]></description>
		<link>http://www.korporative.com/?p=194</link>
			</item>
</channel>
</rss>
